Ομιλητής
Περιγραφή
Η κινητικότητα προσωπικού (Erasmus+ Staff Weeks) αποτελεί καθιερωμένο εργαλείο διεθνοποίησης, ένα πεδίο που έχει εξελιχθεί τις τελευταίες δεκαετίες από περιθωριακή δραστηριότητα σε κεντρικό άξονα πολιτικής (de Wit & Altbach, 2021). Ωστόσο, πρόσφατη εμπειρική έρευνα δείχνει ότι η ίδια η συμμετοχή σπάνια μεταφράζεται σε διαρκή θεσμική αλλαγή, παραμένοντας συχνά μεμονωμένη εμπειρία χωρίς συστηματική συνέχεια (ACA, 2024). Η παρούσα ανακοίνωση παρουσιάζει μια αναστοχαστική μελέτη περίπτωσης (αναλυτική αυτοεθνογραφία· Anderson, 2006· Ellis, Adams & Bochner, 2011) που εξάγει και προτείνει το Πλαίσιο Θεσμοποίησης Κινητικότητας σε Δίκτυο (ΘΚΔ) — ένα τριμερές, μεταβιβάσιμο μοντέλο, μέσα από την προσωπική διαδρομή της συγγράφουσας στη συμμαχία CIVIS (2022-2026).
Αντλώντας από τη βιβλιογραφία grassroots ηγεσίας (ηγεσίας εκ των κάτω) και κατανεμημένης ηγεσίας — distributed leadership (Kezar & Lester, 2011· Lester & Kezar, 2012· Spillane, 2006) — και τις κοινότητες πρακτικής (Lave & Wenger, 1991· Wenger, 1998), το πλαίσιο εντοπίζει τρία στάδια: (α) Συνέχεια — θεσμοθέτηση τακτής επικοινωνίας αμέσως μετά την πρώτη επαφή· (β) Διεύρυνση, εξωτερική και εσωτερική, με αναγνώριση ότι η εσωτερική διεύρυνση βασίζεται σε εθελοντική δέσμευση και όχι σε καθολική συμμετοχή, με αναμενόμενη ανομοιόμορφη ανταπόκριση (Casey, 2015)· και (γ) Ενεργοποίηση — κινητοποίηση της θεσμικής ιεραρχίας στη σωστή στιγμή, με ανεστραμμένη χρήση του μοντέλου Kotter (1996). Το πλαίσιο επαληθεύεται ως ενεργό και αναπαραγόμενο, ευθυγραμμιζόμενο με πρόσφατη κριτική βιβλιογραφία για τις Ευρωπαϊκές Πανεπιστημιακές Συμμαχίες (Maassen, Stensaker & Rosso, 2023· Charret & Chankseliani, 2022).
Η ανακοίνωση αντιπαραβάλλει σκόπιμα το επίσημο, συλλογικό αφήγημα διεθνοποίησης με την σε μεγάλο βαθμό αόρατη ατομική εργασία που το υποστηρίζει (Kezar & Lester, 2011· Lester & Kezar, 2012), προτείνοντας το ΘΚΔ ως μοντέλο μεταβιβάσιμο σε άλλες περιπτώσεις κινητικότητας προσωπικού ελληνικών βιβλιοθηκών και ως εργαλείο άμεσα εφαρμόσιμο από συναδέλφους σε οποιαδήποτε από τις 65+ Ευρωπαϊκές Πανεπιστημιακές Συμμαχίες που λειτουργούν σήμερα.
Περίληψη (Αγγλικά)
Staff mobility (Erasmus+ Staff Weeks) is an established internationalization tool, a field that has evolved over recent decades from a marginal activity into a central policy agenda (de Wit & Altbach, 2021). However, recent empirical research shows that participation alone rarely translates into lasting institutional change, often remaining an isolated experience without systematic follow-through (ACA, 2024). This paper presents a reflective case study (analytic autoethnography; Anderson, 2006; Ellis, Adams & Bochner, 2011) that derives and proposes the Mobility-to-Network Institutionalization Framework (MNIF) — a three-part, transferable model — based on the author's trajectory within the CIVIS alliance (2022-2026).
Drawing on grassroots and distributed leadership theory (Kezar & Lester, 2011; Lester & Kezar, 2012; Spillane, 2006) and communities of practice (Lave & Wenger, 1991; Wenger, 1998), the framework identifies three stages: (a) Continuity; (b) Expansion, both external and internal, recognizing that internal expansion relies on voluntary engagement rather than universal participation, with uneven response to be expected (Casey, 2015); and (c) Activation, applying Kotter's (1996) change model in inverted form. The framework is shown to be active and reproducing, aligning with recent critical literature on European University Alliances (Maassen, Stensaker & Rosso, 2023; Charret & Chankseliani, 2022).
The paper deliberately contrasts the official internationalization narrative with the largely invisible individual labour sustaining it (Kezar & Lester, 2011; Lester & Kezar, 2012), proposing the MNIF as transferable to other cases of staff mobility across Greek libraries, and as directly applicable across any of the 65+ European University Alliances currently active.
| Λέξεις Κλειδιά | grassroots_ηγεσία, Ευρωπαϊκές_Πανεπιστημιακές_Συμμαχίες, κοινότητες_πρακτικής, δίκτυο_ακαδημαϊκών_βιβλιοθηκών, αναλυτική_αυτοεθνογραφία |
|---|---|
| Τίτλος (Αγγλικά) | Beyond Mobility: How a Staff Week Becomes a Network — A Reflective Case Study of Grassroots Leadership in the CIVIS Alliance |
| Λέξεις Κλειδιά (Αγγλικά) | grassroots_leadership, European_University_Alliances, communities_of_practice, academic_library_networks, analytic_autoethnography |